Promueve el emprendimiento interno y logra mayor productividad e innovación.
La innovación con propósito es uno de los pilares del “emprendimiento interno”, adoptarlo como parte de tu cultura empresarial impulsará la diferenciación de tu negocio en el mercado.
Conoce cómo impulsar esta cultura innovadora entre tus líderes y colaboradores tecnológicos, para mejorar tus productos, servicios y soluciones.
Fundamentos del intraemprendimiento
- El intraemprendedor tecnológico
- Beneficios del intraemprendimiento
- Fomentar el intraemprendedurismo
El intraemprendedor tecnológico
Para promover como líder esta cultura de innovación en tu empresa, debes saber en qué consiste ser un intraemprendedor y cuáles son sus motivaciones.
Mientras un emprendedor es alguien que tiene como objetivo tener su propio negocio, para desarrollar su libertad financiera sin depender de un empleo, el intraemprendedor se centra en hacerlo dentro de la empresa escalando para obtener mayores beneficios.
Esto significa que como líder tecnológico debes brindarle a tus colaboradores las oportunidades para demostrar sus destrezas y habilidades y aspirar a mejores puestos y retribuciones.
Cuando facilitas estas iniciativas; tus colaboradores se mantienen al día con las innovaciones y tecnologías para traerlas a tu empresa y demostrar así que son valiosos como parte de tu equipo y determinantes para el cumplimiento de los objetivos del negocio.
Beneficios del intraemprendimiento
Favorecer esta cultura de innovación entre tus colaboradores te permitirá:
- Crear nuevas estrategias, soluciones y procesos, lo que equivale a optimización frecuente y más productividad.
- Tus colaboradores adoptarán una cultura de innovación que mantendrá a tu empresa a la vanguardia tecnológica.
- Tu negocio conseguirá mejor posicionamiento en el mercado, lo que favorece en la captación de nuevos y mejores clientes.
Además, conociendo los avances de tus competidores y las tendencias del mercado, podrás promover mejores proyectos y mayor retorno de la inversión.
Fomentar el intraemprendedurismo
La implementación de la cultura de intraemprendimiento en tu empresa dependerá del cambio de mentalidad entre tus líderes. Por lo que debes compensar la productividad y la voluntad de innovar así:
- Pon a disposición de tus intraemprendedores tecnológicos recursos e inversión para la creación de nuevas soluciones e ideas innovadoras, teniendo en cuenta los riesgos y beneficios.
- Genera un entorno colaborativo, con libertad creativa, premiando el talento y permitiendo las ideas disruptivas sobre tu modelo de negocio.
- Abre espacio para las propuestas e ideas que no estén vinculadas al entorno de la formación de tu equipo, de esa manera, estarás favoreciendo el cambio, la renovación, y la innovación tecnológica.
- Alimenta la interacción libre, intercambio de ideas, y comunicación directa entre los diferentes líderes, rompe las barreras de los cargos y las metodologías tradicionales de trabajo.
- Céntrate en el aprendizaje constante y la actualización profesional de cada miembro de tu equipo; premiando la inteligencia y el retorno del conocimiento adquirido, tus colaboradores podrán implementar nuevas y mejores soluciones tecnológicas.
Los logros de una organización son los resultados del esfuerzo combinado de cada individuo.
Vince Lombardi
Cada día más miembros de tu equipo quieren independizarse como una salida profesional, si como líder tecnológico facilitas el intraemprendimiento; su creatividad e ingenio se quedará contigo.
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