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Lidera el trabajo híbrido y afronta mejor los retos del «contexto tecnológico» actual.
La reciente pandemia ha cambiado la realidad de los negocios en el país, desde cierres definitivos para algunos, hasta la digitalización completa de los procesos para otros.
Los entornos remotos no son suficientes para describir la nueva realidad, ahora tienes que implementar acciones de trabajo flexible, entornos híbridos y un nuevo liderazgo de tus equipos tecnológicos.
¿Cómo adaptarte a los entornos híbridos?
- Conoce el trabajo híbrido
- Transforma tu modo de liderar
- Aprovecha los entornos híbridos
Conoce el trabajo híbrido
Consiste en un modelo en el que parte de tu equipo trabaja en remoto y en solitario, y otros colaboradores en distintas ubicaciones, como oficinas, almacenes y zonas externas a tu empresa.
Así logras flexibilidad laboral, evitas la pérdida de buenos trabajadores que volvieron a sus ciudades de origen, ahorras costos en las instalaciones, y evitas riesgos.
El trabajo híbrido te exige identificar trabajadores vulnerables, ciberseguridad y trabajo desde cualquier lugar.
Transforma tu liderazgo
Así como flexibilizas tu empresa, con los entornos híbridos debes transformar como lideras a tus equipos tecnológicos.
Para lograrlo elige a tus mejores líderes, establece diagnósticos que te permitan conocer con quienes cuentas para la transición a entornos híbridos y quiénes requieren un cambio de mentalidad.
Los líderes ideales para tu implementación deben contar con estas habilidades:
- Impulsar equipos multidisciplinares, escuchando, apoyando y fomentando las opiniones de cada miembro y gestionándolas para encontrar soluciones efectivas.
- Empoderar a los colaboradores, eliminando la microgestión, la dependencia física y la obsesión por el control.
- Respetar el tiempo de todos, con instrucciones precisas y objetivos alcanzables con calendarios de seguimiento.
- Mantener un carácter resiliente para encontrar oportunidades en cada situación, desarrollar nuevas ideas y motivar al equipo.
- Implementar la colaboración ágil, para permitir adaptaciones a la metodología de trabajo y condiciones de cada proyecto, sin perder de vista el objetivo y los tiempos de cumplimiento.
- Fortalecer la cohesión y los vínculos entre los colaboradores remotos y presenciales.
Aprovecha los entornos híbridos
Exprime este modelo tecnológico y mejora tu productividad al implantarlo con estas acciones:
- Facilita el seguimiento de tus equipos a distancia con un plan y calendario de entregas.
- Asegúrate de que los miembros cuenten con las habilidades y recursos tecnológicos para mantener y aumentar su desempeño.
- Establece una comunicación directa y efectiva con canales digitales tanto para los equipos virtuales como en la oficina.
- Conecta a los colaboradores distribuidos con los de la oficina y en otros lugares, para promover la contribución entre ellos.
- Fomenta la conciencia de equipos inclusivos, sin importar desde donde elijan trabajar.
- Brinda confianza a tus colaboradores para manifestar los retos relacionados con los avances de proyectos y la búsqueda de soluciones colectivas.
- Determina una cultura digital y normas de trabajo flexibles centradas en los objetivos y no en las horas de trabajo.
Los grandes líderes se quitan del medio para aumentar la autoestima de su gente. Si las personas creen en sí mismas, es increíble las cosas que pueden conseguir.
Sam Walton
Los entornos tecnológicos híbridos están dejando de ser solo una opción para convertirse en nuestra alternativa más eficaz, ¡no te quedes atrás!
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