Mejores acciones para fomentar, atraer y retener talento de alto nivel en tu empresa.
Como líder tecnológico necesitas un equipo de colaboradores capaces, con habilidades y comprometidos con tu organización.
Así podrás afrontar los grandes desafíos que se interponen entre tu empresa y los objetivos. ¿Cómo lograr la atracción y retención de colaboradores comprometidos y altamente capacitados?
5 cambios para mejorar la calidad del talento en tu organización
- Impulsar el cambio cultural
- Centrarse en el ser humano
- Arquitectura de negocio componible
- Eliminar las barreras y la fricción
- Tecnología componible
Impulsar el cambio cultural
Promover una cultura más ética, orientada al propósito social de los datos, la seguridad y protección. Debes fomentar valores de responsabilidad, que tu equipo asimile la importancia de hacer uso de la Inteligencia Artificial con ética, lo que incrementa el compromiso y valor de tus colaboradores.
Centrarse en el ser humano
Priorizar a tus colaboradores como humanos permitiéndoles que desarrollen habilidades útiles tanto dentro como fuera de la organización, y mostrándoles preocupación por su vida personal y sus familiares; motiva compromiso y ayuda a retener talento de gran nivel.
A través del trabajo remoto puedes brindarles flexibilidad, lo que origina una sensación positiva en ellos hacia la organización.
Arquitectura de negocio componible
Este tipo de arquitectura en el modelo de negocio es efectivo para crear equipos multidisciplinarios, y esto ayuda a aprovechar mejor las habilidades y experiencias de los miembros del equipo.
Al mismo tiempo, generas mejor ambiente de trabajo y cada miembro se sentirá más a gusto en tu organización, lo que influye en la retención del talento.
Lo primero es fomentar un cambio de mentalidad, orientado más al trabajo en equipo, y luego poner a disposición las tecnologías e instrumentos para que sea posible.
Eliminar las barreras y fricción
Debes adoptar una mentalidad para guiar el negocio y el equipo a través de la incertidumbre y la oportunidad.
Para ello, necesitas una cultura de alta confianza, equipos empoderados, organización de aprendizaje continuo, intraemprendimiento, la búsqueda de oportunidades y la identificación de áreas débiles.
Estas acciones eliminan las barreras y la fricción generando ambientes de confianza.
Tecnología componible
Para un negocio componible se requiere de tecnología que facilite el aprovechamiento de las habilidades y experiencias de todo el equipo, sistemas y datos que se integren con rapidez y facilidad, que te permiten procesos de entregas iterativos, estilos de trabajo colaborativo.
Añadir a tu organización este tipo de tecnología te permitirá tener más atracción y retención de talento que te ayuden a cumplir los objetivos.
No puedo entender por qué la gente está asustada con las nuevas ideas. Yo lo estoy de las viejas.
John Cage
La nueva normalidad representa una gran disrupción en el ámbito tecnológico, empresarial y comercial, y te da la oportunidad de generar cambios que pueden impulsar a tu organización, atrayendo mejor talento y reteniéndolo para continuar el progreso.
Por eso, es importante que como líder ganador pongas en marcha estos cambios para lograr la transformación digital que tu organización y equipo necesita.
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