Atraer líderes tecnológicos

Lo que puedes hacer para la atracción y retención de expertos TI en tu equipo.

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Uno de los efectos pospandemia, ha sido la renuncia masiva de profesionales expertos que buscan un mayor propósito y significado en sus entornos personales y de trabajo.

Como líder tecnológico necesitas conocer cómo evitar que la Gran Renuncia afecte el funcionamiento y efectividad de tu empresa.

3 tácticas para atraer y retener a los líderes TI

• Compromiso de tus líderes
• Horarios y ubicación
• Cultura de confianza

Compromiso de tus líderes

Si bien desde recursos humanos se pueden implementar acciones como beneficios y mejores salarios, desde tu liderazgo puedes impulsar el compromiso con estrategias de comunicación.

Conocer las necesidades y aspiraciones de tu equipo, y ayudarles a comprender las oportunidades que tienen con la empresa elevará su compromiso.

También puedes proporcionar retroalimentaciones, organizando reuniones sucintas, periódicas, frecuentes y más estructuradas.

Escucha las ideas, fomenta una política de gestión de puertas abiertas y apóyate en la tecnología para recoger datos e información sobre la experiencia y percepción de tu equipo TI y sus resultados.

Horarios y ubicación

Esta es otra de las acciones que puedes implementar apoyándote en la tecnología. Y va más allá del trabajo remoto, tiene que ver con un trabajo flexible, centrado en los resultados.

Lo que significa que aunque puedes brindarle a tu equipo la oportunidad de tener jornadas presenciales y a distancia, también es importante que sean equilibradas con su vida personal.

Estos arreglos de trabajo flexible se centran en horarios más cómodos y convenientes, libertad de ubicación y buenos dispositivos o herramientas para implementar sus acciones a favor de los objetivos.

Es así como obtendrás la lealtad de tu equipo, al mismo tiempo que tu liderazgo marca una cultura empresarial más atractiva, reduces el estrés en tus expertos y mejoras los resultados.

Cultura de confianza

La atracción y retención de líderes tecnológicos, comprometidos y leales, depende esencialmente de la confianza que existe de ellos hacia ti, tu empresa y viceversa.

Como líder con este objetivo debes mantener asociaciones e integraciones clave con proveedores y colaboradores en un entorno digital.

Esto es implementando una estructura en la que los equipos de la empresa cuenten con un intercambio abierto de información, así logras no solo la unidad y el compromiso, también mayor eficiencia.

Esta cultura le permitirá al equipo de líderes tecnológicos una colaboración más estrecha con otras áreas internas, lo que fomenta la confianza y rompe los silos que fracturan la organización, brindándole más ventajas competitivas a tu empresa.

La conectividad es un derecho humano.

Mark Zuckerberg

A los expertos TI les atrae, precisamente, ambientes tecnológicos innovadores y retadores. Lo que significa que la atracción y retención de tus líderes debe partir desde este principio.

Asegúrate de contar con recursos tecnológicos avanzados que conecten a tus expertos con sus tareas de forma óptima, y que sirvan para establecer una conexión entre cada uno de los miembros de la empresa.

De esta manera, tu liderazgo generará sensaciones positivas en tu equipo, querrán seguirte, y los tendrás por más tiempo a tu lado y en tu empresa.